(资料图)

1、根据自己的看法，以问题案例解决方案的形式来写。公司首先需要的是能发现问题并解决问题的人。其次，用公司的实际案例来讲事情，主要是为了证明这不是你客观捏造的事情，而是正在发生或者已经发生的事情，是客观的，更有说服力。最后提交解决方案，给出两个解决方案。最好比较两种方案的优劣，交给领导决策。

2、给一个公司提建议一般都是经营管理方面的建议。除此之外，没有别的，但是要注意分寸和尺度。根据自己的看法，以问题案例解决方案的形式来写。公司首先需要的是能发现问题并解决问题的人。其次，用公司的实际案例来讲事情，主要是为了证明这不是你客观捏造的事情，而是正在发生或者已经发生的事情，是客观的，更有说服力。最后提交解决方案，给出两个解决方案。最好比较两种方案的优劣，交给领导决策。

3、建议，不要只看到问题，只说这个不对那个不好，而没有自己的规划。建议是建设性的话题。所以，如果你发现了公司管理中的问题，有了自己的一套行动方案，就可以及时提出来，说不定会受到领导的青睐。

4、如果你只是发现了问题，而大家都发现了公司经营管理中的问题，而你和其他人还没有找到解决办法，那就暂时放下吧。你这个时候提出来的角色，只能是大家和老板的阻碍，但并不美好。当你觉得自己可以实现的时候，再提也不迟。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。